What I Wish Someone Had Told Me - Sam Altman

Philosophy
Published

December 16, 2024

https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

  1. Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started.
  2. Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are how things get finished. Long-term orientation is in short supply; try not to worry about what people think in the short term, which will get easier over time.
  3. It is easier for a team to do a hard thing that really matters than to do an easy thing that doesn’t really matter; audacious ideas motivate people.
  4. Incentives are superpowers; set them carefully.
  5. Concentrate your resources on a small number of high-conviction bets; this is easy to say but evidently hard to do. You can delete more stuff than you think.
  6. Communicate clearly and concisely.
  7. Fight bullshit and bureaucracy every time you see it and get other people to fight it too. Do not let the org chart get in the way of people working productively together.
  8. Outcomes are what count; don’t let good process excuse bad results.
  9. Spend more time recruiting. Take risks on high-potential people with a fast rate of improvement. Look for evidence of getting stuff done in addition to intelligence.
  10. Superstars are even more valuable than they seem, but you have to evaluate people on their net impact on the performance of the organization.
  11. Fast iteration can make up for a lot; it’s usually ok to be wrong if you iterate quickly. Plans should be measured in decades, execution should be measured in weeks.
  12. Don’t fight the business equivalent of the laws of physics.
  13. Inspiration is perishable and life goes by fast. Inaction is a particularly insidious type of risk.
  14. Scale often has surprising emergent properties.
  15. Compounding exponentials are magic. In particular, you really want to build a business that gets a compounding advantage with scale.
  16. Get back up and keep going.
  17. Working with great people is one of the best parts of life.
  1. 일을 시작하는 데는 낙관주의, 집념, 자기 확신, 순수한 추진력, 그리고 인맥이 필요합니다.
  2. 일을 완수하는 데는 응집력 있는 팀, 침착함과 긴박감의 적절한 조화, 그리고 비합리적일 정도의 헌신이 필요합니다. 장기적 안목을 가진 사람이 부족한 시대입니다. 단기적으로 다른 사람들의 시선을 신경 쓰지 마세요. 시간이 지날수록 이것은 더 쉬워질 것입니다.
  3. 팀에게는 중요하지 않은 쉬운 일을 하는 것보다 진정으로 중요한 어려운 일을 하는 것이 더 쉽습니다. 대담한 아이디어가 사람들에게 동기를 부여합니다.
  4. 인센티브는 초능력과 같습니다. 신중하게 설정하세요.
  5. 강한 확신이 드는 소수의 판돈에 자원을 집중하세요. 말하기는 쉽지만 실천하기는 어렵다는 것이 입증되었습니다. 생각보다 더 많은 것을 과감히 없앨 수 있습니다.
  6. 명확하고 간단명료하게 소통하세요.
  7. 부조리와 관료주의를 발견할 때마다 맞서 싸우고, 다른 사람들도 함께 맞서 싸우도록 하세요. 조직도가 사람들의 생산적인 협업을 방해하지 않도록 하세요.
  8. 결과가 가장 중요합니다. 좋은 과정이 나쁜 결과를 정당화하게 하지 마세요.
  9. 채용에 더 많은 시간을 투자하세요. 빠른 성장 속도를 보이는 잠재력 높은 인재들을 과감히 채용하세요. 지능뿐만 아니라 일을 완수한 증거를 찾으세요.
  10. 슈퍼스타급 인재는 보이는 것보다 더 가치가 있지만, 조직의 성과에 미치는 순영향으로 사람을 평가해야 합니다.
  11. 빠른 반복은 많은 것을 보완할 수 있습니다. 빠르게 반복한다면 틀려도 괜찮습니다. 계획은 수십 년 단위로 측정하고, 실행은 주 단위로 측정해야 합니다.
  12. 비즈니스에서의 물리 법칙과 같은 것들과 맞서 싸우지 마세요.
  13. 영감은 시간이 지나면 사라지고 인생은 빨리 지나갑니다. 행동하지 않는 것은 특히 교묘한 형태의 위험입니다.
  14. 규모는 종종 예상치 못한 창발적 특성을 가집니다.
  15. 복리로 성장하는 지수함수는 마법과 같습니다. 특히, 규모가 커질수록 복리적 이점을 얻는 비즈니스를 구축하고 싶을 것입니다.
  16. 넘어져도 다시 일어나 계속 나아가세요.
  17. 훌륭한 사람들과 함께 일하는 것은 인생에서 가장 좋은 것 중 하나입니다.

Sam Altman

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샘 알트먼(Sam Altman)은 미국의 기업가이자 투자자로, 인공지능 연구소인 오픈AI(OpenAI)의 공동 창립자이자 CEO로 잘 알려져 있습니다. 그는 1985년 미국 미주리주 세인트루이스에서 태어나 스탠퍼드 대학교에서 컴퓨터 과학을 전공하다 중퇴했습니다.

알트먼은 2015년 오픈AI를 설립하여 인공지능 기술의 안전하고 윤리적인 개발을 목표로 활동하고 있습니다. 특히 오픈AI가 개발한 챗GPT(ChatGPT)는 전 세계적으로 큰 주목을 받으며, 인공지능 분야에서의 혁신을 이끌고 있습니다.

그는 또한 스타트업 액셀러레이터인 와이콤비네이터(Y Combinator)의 사장으로 재직하며, 수많은 신생 기업의 성장을 지원했습니다. 개인적으로는 에어비앤비(Airbnb), 스트라이프(Stripe), 레딧(Reddit) 등과 같은 여러 기술 기업에 투자하며, 폭넓은 투자 포트폴리오를 보유하고 있습니다.

샘 알트먼은 인공지능 기술이 인류에 미칠 긍정적이고 부정적인 영향을 깊이 고민하며, 기술 발전이 인류 전체에 이익이 되도록 노력하고 있습니다. 그는 AI 안전성 연구와 글로벌 규제 프레임워크의 필요성을 강조하며, 기술의 윤리적 활용에 앞장서고 있습니다.

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